御社の強みと弱みを分析し、より良い経営を行うための戦略と実行計画を一緒に作成します！
戦略と実行計画の作成は、次の3つのステップで進めます。
1. 外部環境と内部環境を分析し、御社の強み(S)と弱み(W)事業の機会(O)と脅威(T)を整理すること
2. その強み(S)と弱み(W)、機会(O)、脅威(T)を掛け合わせ、事業の将来的方向(ありたい姿)を決ます。
3. その将来的方向と現状とのギャップを埋めるための重要な課題を絞り込みます。
これら分析を一緒に行い、改善プランをご提案致します。
ご支援フロー
外部環境と内部環境の分析とクロスSWOT分析をせて頂き、戦略と実行計画の作成を一緒に行います。
| 初回 打ち合わせ | 目標を確認し、進め方のご説明をいたします。 ご要望をお聞きした上で、進め方や訪問回数をご相談させて頂きます。 2回目以降の見積書をお出しします。初回は無料とさせて頂きます。 |
| 2-5回目 打ち合わせ | 外部・内部環境/クロスSWOT分析から、改善案の作成まで行います。 継続支援の要望をお聞きした上で、以降の見積書をご提示します。 |
| 6回目以降 打ち合わせ | ご要望により、実行計画の詳細立案と実行計画の進捗フォローまで行い ます。 |
初回のお打ち合わせは、無料です。お気軽に、お問い合わせ下さい。